Erfahrungen der BSG zeigen, dass Projekte regelmässig mit bedeutenden Risiken behaftet sind wodurch hohe Anforderungen an die Projektführung und das Projektcontrolling gestellt werden. Die BSG-Spezialisten sorgen auch in den Bereichen Leadership, Ergebnisorientierung, Verhandlungsführung sowie Konflikt- und Krisenmanagement für den Erfolg Ihrer Projekte.
Kompetenzen
Die BSG ist gewohnt, auch schwierige Projekte zu Ende zu führen und die geforderten Lieferergebnisse dem Auftraggeber vorzulegen. Change-Management-Projekte und Projektsanierungen gehören zu den Kernkompetenzen der BSG, insbesondere bei Budgetüberschreitungen, Terminverschiebungen und verfehlten Projektzielen, die den Projekterfolg behindern und zu unzufriedenen Auftraggebern führen.
Projekt-Risiko-Management
Um eine Projektsanierung möglichst zu verhindern, bietet die BSG ihren Kunden die Projekt-Risiko-Management-Methode mit einer unabhängigen Sicht von aussen an. Diese identifiziert sämtliche Einflussfaktoren, die den Projekterfolg beeinträchtigen könnten. Die transparente Darstellung der Risiken und Massnahmen zu deren Beseitigung stehen im Mittelpunkt eines effizienten Projektcontrollings und leisten einen zentralen Beitrag an eine erfolgreiche Projektführung.
Submissionen
Für Beschaffungsprojekte in öffentlichen Verwaltungen kann die BSG einen breiten Erfahrungsschatz im öffentlichen Submissionswesen nach GATT/WTO vorweisen.
Dabei unterstützen wir unsere Kunden bei der Anforderungsdefinition mittels Pflichtenheft und Anforderungskatalog, begleiten oder führen den Submissionsprozess und unterstützen die Lösungswahl mit erprobten und juristisch geprüften Auswertungsmodellen bis hin zur eigentlichen Vertragsausgestaltung mit externen Dienstleistern.