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Abbruch eines IT-Projekts: Ursachen und rechtliche Konsequenzen

Romeo Minini , lic. iur. RA, Exec. MBA HSG

Den Abbruch eines IT-Projekts begleiten häufig negative Schlagzeilen, die auf Millionenverluste oder Verzögerungen hinweisen. Oft wird die Suche nach Verantwortlichen und die Aufdeckung von Mängeln im Projektmanagement oder Kostencontrolling eingeleitet. Die nachstehenden Punkte beleuchten die Hauptursachen und rechtlichen Konsequenzen eines Projektabbruchs im Allgemeinen und fokussieren dabei auf IT-Projekte.

Jahr

Arbeit – eine alltägliche Verpflichtung?

Interessanterweise erhielt Arbeit in der Moderne eine neue Bedeutung: nicht länger nur als blosses Mittel zum Lebensunterhalt, sondern als Weg zu Erfüllung und Selbsterkenntnis. Wo…

  • Felix Lämmler
  •  Organisations- und Prozessmanagement

Führungsmüdigkeit – Leadership in der Krise

Der Aufstieg in eine Kaderfunktion galt lange Zeit als grosses Ziel vieler Beschäftigter. Wer sich fachlich gut auskannte, zuverlässig seine Aufgaben ausführte und sich stetig…

  • Anela Gantenbein
  •  Organisations- und Prozessmanagement

Resilienz als Führungsaufgabe: Die Rolle des Verwaltungsrats in Zeiten des Wandels

Unternehmen sehen sich heutzutage mit einer Vielzahl neuer Herausforderungen konfrontiert. Globale Krisen, wie die COVID-19-Pandemie, digitale Disruption, geopolitische Unsicherheiten sowie neue regulatorische Vorgaben stellen Unternehmen…

  • Maurus Fässler
  •  Organisations- und Prozessmanagement

Abbruch eines IT-Projekts: Ursachen und rechtliche Konsequenzen

Projektabbruch als letzte Massnahme Ein Projektabbruch ist meist das Resultat beiderseitiger Vertragsverletzungen. Der Grad der Verantwortlichkeit bestimmt das Mass, in dem eine Partei für den…

  • Romeo Minini
  •  Informationsmanagement

Intuition in der Personalauswahl: Chancen und Herausforderungen

Unsere westliche Leistungsgesellschaft legt grossen Wert auf Daten und Fakten – und idealisiert logisches Denken und systematische Vorgehensweisen. Entscheidungen sollen rational getroffen und sorgfältig abgewogen…

  • Aline Janphet
  •  Organisations- und Prozessmanagement

Agile Methoden in der Verwaltung: Lernen von der Privatwirtschaft?

Auch in der öffentlichen Verwaltung gewinnt agiles Arbeiten an Bedeutung. Trotz komplexer Strukturen und teils rigider Entscheidungswege eröffnet der Einsatz agiler Prinzipien dem öffentlichen Sektor…

  • Enes Hatipoglu
  •  Projektmanagement

Effiziente Meeting-Kultur: Potenziale ausschöpfen, Zeitverluste vermeiden

Häufigkeit von Meetings Ein zentrales Problem ist die zunehmende Anzahl an Meetings. Insbesondere Führungskräfte verbringen einen Grossteil ihrer Zeit in Besprechungen, um Entscheidungen zu treffen…

  • Marco Solenthaler
  •  Projektmanagement

Brain-Computer-Interfaces: Chance oder Gefahr?

Chancen von Brain-Computer-Interfaces BCIs bieten enorme Vorteile, insbesondere in der Medizin. Menschen mit neurologischen Erkrankungen oder Verletzungen könnten durch gedankengesteuerte Prothesen oder die Steuerung von…

  • Dominic Beusch
  •  Informationsmanagement

Effizientes Zeitmanagement – Verbindlichkeit neu denken

Herausforderung: Meetings und Priorisierung Die zunehmende Zahl an Online-Meetings ist eine der grössten Herausforderungen. Was früher im persönlichen Austausch stattfand, wird heute fast ausschliesslich virtuell…

  • Luca Rechsteiner
  •  Projektmanagement

Gemeinsamkeiten von IT-Projekten und Bergsteigen: Einblicke in Erfolgsstrategien

Planung und Risikomanagement Eine gründliche Planung ist sowohl im IT-Bereich als auch beim Bergsteigen unerlässlich. Fehlende Vorbereitung erhöht das Risiko des Scheiterns erheblich. Während Bergsteiger…

  • Gioia Langenberger
  •  Informationsmanagement